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        (集團動態) 迎新年, 金科股份園林公司2014年 年度工作總結暨表彰大會

        瀏覽次數:2095   更新時間:2015-02-13 11:48:00   發布人:admin

        穩健發展增效益 調整結構創新高

         

        2015119日 園林公司2014年年度工作總結)

                           總經理    宋明軍                 

         

        2014年,園林公司在集團董事會和建設中心的正確領導下,緊密圍繞集團提出的“產業升級,加快發展;簡政放權,提升效率;規范履職,監督到位”的改革思路,調整經營結構,優化組織架構,掃清歷史遺留問題,積極探索適合園林公司發展特色的經營模式。全年,公司經營各項指標創新高,全面實現了園林公司全年目標任務。

        2014全年工作總述

         

        2014年,園林公司主要經營指標完成情況如下:

        ——實現產值6.34億元,完成年度目標任務的101%,同比2013年增長12%。

         

        ——完成結算凈利潤2183萬元,2014年在建項目考核利潤為:5182萬元,實現利潤穩健增長。

        ——工程回款48330萬元。

        ——經營拓展簽約6.5億元,完成年度目標任務的 100%。

         

        ——2014年全年施工項目共計97個(2014年新開工65個,2013年留存32個),施工面積:261萬平方米,合同造價約:10.09億元(其中2014年新開工項目涉及合同金額5.47億元)。2014年全年完工68個項目,完成竣工驗收51個項目。

        ———快速結算公司歷史遺留項目,成立外部事業部,加快公司園林一級資質升級辦理,優化資源,重點經營市政項目,全年外部項目完成產值占公司總產值的41%,確保產值和利潤的快速增長。

         

        ——榮獲西安萬科最佳合作單位。

         

        ——公司一級資質成功通過重慶市評審,并上報至建設部。

        優化園林公司人才梯隊,貫徹“內育外引”方針,保障公司生產經營的需要。全年引進各類人才46人(保安、庫管、非編人員除外)。通過獵聘方式引進高端人才6名,其中集團副總監級1名,集團經理級1名。

        同時加強對中層管理干部的引導、關注,對金科之星、實習生的培養。與此同時,公司也為集團和地產輸送各類專業人才12人,為集團發展做出了應有的貢獻。持續關注企業文化建設和員工關愛,通過企業文化建設,增強企業正能量,保證公司健康發展。2014年公司將快樂工作,健康生活這一關愛主題貫穿到全年,全年共完成6次大型企業文化活動,開展員工關愛活動共8次,評選明星員工3次,增強企業凝聚力。

        2014年,公司對重慶建筑工程職業學院訂單班培訓6次,其中包括現場觀摩實習2次,訂單班點對點的培養模式得到了學校和同學的高度認可,通過評選有6名成績優異同學獲得獎學金。

        為更好的推動公司發展,及時修訂《園林工程安全文明施工管理辦法》(2014版)、《園林工程施工質量控制管理辦法》(2014版)《2014年庫管憑證板塊管理制度》《園林工程檔案資料管理辦法》等工程管理類制度,新編《園林工程完工綜合點評考核管理辦法》、《園林工程完工項目時間節點管理辦法》、《園林工程零星用工使用管理辦法》、《園林工程技術變更管理辦法》、《資料承包管理辦法》;有效規范工程方面的管理。

        改革過程質量管控措施,推行施工過程質量現場觀摩學習,組織項目管理人員和各專業工長到施工現場,用工程質量實體進行現場對比解說,分享成功經驗,剖析失敗教訓,扭轉了項目管理人員質量觀念,提升項目質量,通過項目部全體同仁的共同努力,使得公司在全年通過集團景觀效果點評獲得90分以上項目達7個,取得較好佳績。

        同時,公司還榮獲西安萬科最佳合作單位。

         建立民工健康信息庫,錄入民工健康信息檔案約1700人,杜絕超齡及身體健康不合格的工人上班。

        設計分公司進步顯著,全年完成簽約面積約46萬方,為歷史同期最高值。設計分公司還加大了金科內部業務的拓展力度,通過自身的良性發展,成為了金科股份重慶、江蘇地區的園林戰略合作單位,為業務做大奠定了量上的基礎。

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