穩健發展增效益 調整結構創新高

（2015年1月19日 園林公司2014年年度工作總結）

                   總經理    宋明軍                 

2014年，園林公司在集團董事會和建設中心的正確領導下，緊密圍繞集團提出的“產業升級，加快發展；簡政放權，提升效率；規范履職，監督到位”的改革思路，調整經營結構，優化組織架構，掃清歷史遺留問題，積極探索適合園林公司發展特色的經營模式。全年，公司經營各項指標創新高，全面實現了園林公司全年目標任務。

2014全年工作總述

2014年，園林公司主要經營指標完成情況如下：

——實現產值6.34億元，完成年度目標任務的101%，同比2013年增長12%。

——完成結算凈利潤2183萬元，2014年在建項目考核利潤為：5182萬元，實現利潤穩健增長。

——工程回款48330萬元。

——經營拓展簽約6.5億元，完成年度目標任務的 100%。

——2014年全年施工項目共計97個（2014年新開工65個，2013年留存32個），施工面積：261萬平方米，合同造價約：10.09億元（其中2014年新開工項目涉及合同金額5.47億元）。2014年全年完工68個項目，完成竣工驗收51個項目。

———快速結算公司歷史遺留項目，成立外部事業部，加快公司園林一級資質升級辦理，優化資源，重點經營市政項目，全年外部項目完成產值占公司總產值的41%，確保產值和利潤的快速增長。

——榮獲西安萬科最佳合作單位。

——公司一級資質成功通過重慶市評審，并上報至建設部。

優化園林公司人才梯隊，貫徹“內育外引”方針，保障公司生產經營的需要。全年引進各類人才46人（保安、庫管、非編人員除外）。通過獵聘方式引進高端人才6名，其中集團副總監級1名，集團經理級1名。

同時加強對中層管理干部的引導、關注,對金科之星、實習生的培養。與此同時，公司也為集團和地產輸送各類專業人才12人，為集團發展做出了應有的貢獻。持續關注企業文化建設和員工關愛，通過企業文化建設，增強企業正能量，保證公司健康發展。2014年公司將“快樂工作，健康生活”這一關愛主題貫穿到全年，全年共完成6次大型企業文化活動，開展員工關愛活動共8次，評選明星員工3次，增強企業凝聚力。

2014年，公司對重慶建筑工程職業學院訂單班培訓6次，其中包括現場觀摩實習2次，訂單班點對點的培養模式得到了學校和同學的高度認可，通過評選有6名成績優異同學獲得獎學金。

為更好的推動公司發展，及時修訂《園林工程安全文明施工管理辦法》（2014版）、《園林工程施工質量控制管理辦法》（2014版）《2014年庫管憑證板塊管理制度》《園林工程檔案資料管理辦法》等工程管理類制度，新編《園林工程完工綜合點評考核管理辦法》、《園林工程完工項目時間節點管理辦法》、《園林工程零星用工使用管理辦法》、《園林工程技術變更管理辦法》、《資料承包管理辦法》；有效規范工程方面的管理。

改革過程質量管控措施，推行施工過程質量現場觀摩學習，組織項目管理人員和各專業工長到施工現場，用工程質量實體進行現場對比解說，分享成功經驗，剖析失敗教訓，扭轉了項目管理人員質量觀念，提升項目質量，通過項目部全體同仁的共同努力，使得公司在全年通過集團景觀效果點評獲得90分以上項目達7個，取得較好佳績。

同時，公司還榮獲西安萬科最佳合作單位。

 建立民工健康信息庫，錄入民工健康信息檔案約1700人，杜絕超齡及身體健康不合格的工人上班。

設計分公司進步顯著，全年完成簽約面積約46萬方，為歷史同期最高值。設計分公司還加大了金科內部業務的拓展力度，通過自身的良性發展，成為了金科股份重慶、江蘇地區的園林戰略合作單位，為業務做大奠定了量上的基礎。